Im Jahr 1994 begann Elly ihre Praxis in Ernährungslehre und Traditioneller Chinesischer Medizin. Das tat sie neben der Betreuung ihrer drei Kinder: Amée, Jessica und Bob. Ihre Behandlungen erweiterten sich schnell um Supplementierungsberatung. Immer mehr Klienten kamen zu ihr, und auch Einzelhändler fragten, ob sie ihren Kunden helfen könne. Ihr Wissen und ihr menschenorientierter Ansatz fielen auf.
Aber eigentlich begann Ellys Unternehmertum schon Jahre früher. In den 80er und 90er Jahren drehte sich ihr Leben um die Familie – während Hans Vollzeit arbeitete. Doch Elly wollte mehr. Als Bob ein Kleinkind war, gründete sie eine Tagesstätte zu Hause: Spielkameraden für Bob und ein zusätzliches Einkommen. Und als sie beschloss, dass sie unbedingt mit der Familie in den Skiurlaub fahren wollte – etwas, das finanziell nicht möglich war – fand sie eine Lösung: Gemeinsam mit Hans gründete sie einen eigenen Nikolausdienst. Von Leiden bis Haarlem und durch die gesamte Bollenstreek war ihr Team aktiv. Oma half mit, die Kinder auch. Es war harte Arbeit, aber mit Ergebnis: Es brachte genug ein für einen Familienurlaub – jedes Jahr wieder.
Das charakterisiert Elly: nicht aufgeben, sondern schauen, was möglich ist. Keine Theorie, sondern Aktion.
Im Jahr 2000 gründete Elly Vitaherb als Handelsunternehmen für Private Label Supplements. Drei Jahre später machte sie den nächsten Schritt: eine eigene Marke mit eigenen Formeln. Um das zu realisieren, sparte sie jahrelang. Die erste Produktion erforderte eine Investition von 40.000 Euro – ein enormes Geld für eine Familie mit kleinen Kindern. Aber sie traute sich. 2003 launchte sie sechs eigene Produkte:
Atrimove,
Femme Menstro Komplex,
Gebufferte Vitamin C,
Ostamax,
Ostavit und
Magnesium Tauraat. Jedes Glas erhielt einen blauen Deckel genau wie sie es sich vorgestellt hatte – aber die Mindestabnahme betrug 50.000 Stück. Das ganze Haus war damit voll.
Dennoch war nichts selbstverständlich. Die Verkäufe gingen langsam. Elly fuhr von Stadt zu Stadt, arbeitete Tag und Nacht, um ihre Marke bekannt zu machen. In einer Zeit, in der das Internet kaum eine Rolle spielte, war es entscheidend, ein Netzwerk von Therapeuten und selbstständigen Einzelhändlern aufzubauen, die ihr vertrauten. Dieses Vertrauen kam – langsam aber sicher.
Im Jahr 2009 beschloss Elly, alle Nebentätigkeiten einzustellen. Nur Vitaherb blieb übrig. Volle Konzentration. Gemeinsam mit ihrem Sohn Bob entwickelte sie einen strategischen Fünfjahresplan. Ziel: den Umsatz bis 2015 auf eine Million Euro zu bringen. Es war eine spannende, aber entscheidende Zeit. Und es gelang.
Im Jahr 2018 ging Elly in den Ruhestand. Aber ihr Geist, ihre Vision und ihre Arbeitsweise bilden nach wie vor das Fundament von Vitaherb. Sie gab ihren Kindern keine theoretische Lektion im Unternehmertum – sie lebte es vor. Nicht träumen, wie es sein könnte, sondern einfach anfangen. Keine langen To-do-Listen, sondern direkte Aktion.
Heute ist Elly aktiv als stolze Oma. Gemeinsam mit Hans organisiert sie Sommerlager und Wochenendausflüge für die Enkelkinder. Es werden Spiele gespielt, Wettbewerbe ausgetragen und Geschichten erzählt – voller Kreativität, Energie und Freude. So wie damals.
Elly baute keine Marke, um berühmt zu werden, sie baute sie, um Einfluss zu nehmen. Und das tat sie. Vitaherb ist der lebende Beweis dafür.
